IV пленум ДТО ПРУП принял решение потребовать повышения заработной платы ПечатьE-mail
16.04.2018 15:35

Днепропетровская территориальная организация Профсоюза работников угольной промышленности Украины потребовала от администрации «ДТЭК Энерго» и ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» повысить с 1 апреля 2018 года шахтёрские оклады не менее, чем на 25 процентов. Такое решение принял IV пленум ДТО ПРУП, который состоялся 11 апреля.

В работе Пленума приняли участие 258 человек, в том числе Председатель ЦК Профсоюза работников угольной промышленности Украины Виктор Турманов, председатель Днепропетровского областного объединения Профсоюзов Виталий Дубиль, первый заместитель директора Дирекции по добыче угля ООО «ДТЭК Энерго» Александр Вивчаренко, генеральный директор ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» Сергей Воронин, руководители шахтоуправлений.

В докладе, с которым выступил председатель Днепропетровской территориальной организации ПРУП Сергей Юнак, проанализирована непростая ситуация, которая сложилась в регионе Западный Донбасс. Ни для кого не секрет, что в настоящее время именно «Павлоградуголь» в значительной степени обеспечивает энергетическую безопасность Украины. В 2017 году трудовой коллектив добился рекордных производственных показателей, подняв на-гора более 20 млн. тонн угля.

Однако на сегодняшний день реалии таковы, что мы рискуем потерять высококлассный трудовой коллектив, который складывался годами и десятилетиями. Престижность шахтёрского труда упала, в поисках более достойного заработка люди уезжают за рубеж, и впервые за всю историю Западного Донбасса на шахтах ощущается острый кадровый голод.

Это объясняется недостаточно грамотным подходом руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и Бизнес-блока к подготовке кадрового резерва, созданию оптимальных условий работы, рациональному нормированию трудовой деятельности и, главное – оплате труда.

Нельзя не признать, что сегодня шахтёрские заработки ни в коей мере не соответствуют тому вкладу, который горняки вносят в обеспечение угледобычи и проходки. На фоне инфляции и резкого подорожания цен на товары первой необходимости, коммунальные, транспортные и другие услуги шахтёры просто не в состоянии прокормить свои семьи, дать детям образование, обеспечить близким своевременное и качественное лечение.

Вот уже несколько лет Днепропетровская территориальная организация Профсоюза работников угольной промышленности настаивает на сохранении производственного потенциала и справедливой оплате труда шахтеров. Однако переговорный процесс с администрацией то и дело заходит в тупик.

Доклад председателя Днепропетровской территориальной организации Профсоюза работников угольной промышленности Украины Сергея ЮНАКА

Уважаемые делегаты и приглашенные Пленума!

Постараемся установить причинно-следственную связь событий, происходящих в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за последние годы, для того, чтобы сделать правильные выводы и определиться с дальнейшими действиями профсоюза и трудового коллектива.

Анализируя за прошедший год социально-экономическую ситуацию в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и в Западном Донбассе в целом, наша профсоюзная организация отмечает, что трудовой коллектив угольной компании добился рекордных производственных показателей в Украине, добыв более 20 миллионов тонн угля и достигнув производительности труда 113,4 тонн/месяц на одного работающего, (спасибо всем руководителям, работникам ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за высокий профессионализм, самоотверженность и преданность Западному Донбассу), но при этом наши работники и их семьи стали жить ещё беднее.

ПОВЫШЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Бизнес, используя дешёвую рабочую силу, в очередной раз получил прибыль от работы трудового коллектива «Павлоградугля». При этом менеджмент, также в очередной раз, начиная с 2015 года, проигнорировал предложения и требования работников о повышении должностных окладов всем трудящимся не менее, чем на 25%.

Всё это происходит на фоне государственной политики по уничтожению промышленности и угольной отрасли в Украине.

Из года в год профсоюз угольщиков Западного Донбасса настойчиво и аргументированно доказывает и требует от руководства угольного бизнес-блока, руководства ООО «ДТЭК Энерго» сохранения производственного потенциала наших работников, справедливой заработной платы трудящимся компании. Были проведены многочисленные встречи, совещания, Президиумы, заседания рабочей группы по заработной плате с участием менеджеров ООО «ДТЭК Энерго» по вопросам текучести кадров, оплаты труда проходчиков, всех вспомогательных участков и служб шахт, в филиалах «Павлоградская Автобаза», «Павлоградпогрузтранс», ЦОФ «Павлоградская», «Павлоградское Энергопредприятие», УМТС, ПРУВОКС, где разница в заработной плате среди аналогичных профессий в государственных организациях или в других компаниях выше от 1,5 до 2 раз.

Результатом совместных с администрацией компромиссных решений в 2017 году стали:

 повышение должностных окладов трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» на 15%, вместо требуемых теркомом профсоюза не менее, чем на 25%;

 увеличение размера премий по индивидуальным показателям работы на вспомогательных участках и прочим профессиям на поверхности на 5% в мае 2017 года;

 повышение размеров премии всем работникам, у которых премия была ниже 40% в июле 2017 года;

 повышение заработной платы проходчикам;

 повышение размера доплаты за передвижение в шахте, размера выслуги лет, доведя до уровня Отраслевого соглашения.

С мая по декабрь 2017 года по 2 раза в месяц терком профсоюза поднимал вопрос о повышении должностных окладов с 1 октября 2017 года на 15%, как необходимость в поднятии социальной гарантии в оплате труда для производственного потенциала.

10 октября 2017 года было подписано трёхстороннее соглашение за подписью министра Минсоцполитики А.И. Ревы, в котором обязывалось повысить тарифы и оклады не меньше, чем на 10%. И этот документ являлся неотъемлемой частью Генерального соглашения на 2017 год и вступил в действие 1 ноября 2017 года.

Однако, вместо повышения окладов на 15%, собственник в декабре изыскал средства только на 5% индивидуального размера премии вспомогательным профессиям.

Точечное повышение уровня заработной платы отдельным профессиям не дало результата по улучшению благосостояния наших тружеников и их семей, так как с 1 июля 2017 года в Украине отменено государственное регулирование цен на продукты питания. Это повлекло за собой рост цен на товары первой необходимости и продукты питания в 2017 году до 50% и увеличение цены на электроэнергию, газ, коммунальные услуги на 20%.

Всё это обесценило повышение заработной платы трудящихся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году и в первую очередь той категории работников, а их 65%, которые получают среднюю заработную плату 4-10 тысяч гривен. И как следствие фактическая заработная плата большинства наших трудящихся не соответствует уровню для обеспечения элементарных норм жизнедеятельности работающего человека.

Но менеджеры и некоторые руководители умело пытаются манипулировать, по их мнению, большими цифрами повышения уровня заработной платы трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году для прессы, для государственных служб, при этом умалчивая, что эти повышения не увеличили покупательскую способность заработной платы работников из-за инфляции и роста цен.

Заниженные заработные платы воспитывают в работниках культуру бедности. Какого продуктивного труда можно ждать от людей, неудовлетворенных его оплатой?

На очередном заседании Президиума теркома профсоюза 30 марта 2018 года принято требование к собственнику о повышении, не менее чем на 25% фактических должностных окладов всем работникам ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» с 1 апреля 2018 года.

Для этого есть все возможности в ООО «ДТЭК Энерго»:

 прибыль от работы ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь»;

 по расчётам Союза промышленников и предпринимателей Украины, заработная плата должна увеличиваться ежегодно минимум на 30% в 2017-2018 годах;

 в условиях системы «Хэй-Групп» чётко прописано ежегодное повышение не ниже, чем на 15-25%;

 учитывая расчётную величину уровня заработной платы, сложившуюся в соответствии с п.9.4.4. Отраслевого соглашения и п.9.10. Коллективного договора, где фактический уровень средней заработной платы штатных работников в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за январь 2018 года не соответствует на 31,66% уровню соотношения в 1,9 раза к средней заработной плате штатных работников по промышленности в Днепропетровской области.

На сегодняшний день не только шахтёры Западного Донбасса потеряли первенство по заработной плате в области, но и сама Днепропетровская область находится на четвёртом месте после Донецкой, Николаевской и Киевской областей.

Хочется обратить внимание, что официально, по информации Минсоцполитики, уровень заработной платы бюджетной сферы с 01.01.2018 года повысился на 25%. За 2017 год средняя заработная плата в Украине увеличилась в среднем на 1500 грн.

Поэтому необходимо находить баланс между бизнесом и человеком труда и это на данный момент самая главная задача для бизнеса и профсоюза. Работники угольной компании справедливо требуют выплатить заработанные средства.

Наши первичные профсоюзные организации в октябре 2017 года собрали 8645 подписей трудящихся за повышение должностных окладов с 1 октября 2017 года на 15%. И эти люди готовы уже сейчас бороться за свои законные права.

Мы призываем правительственные структуры, парламентариев, собственника угольной компании,  наконец-то, осознать свою историческую социальную ответственность и простую важную истину: своё богатство нельзя зарабатывать ценой жизни, здоровья и нищеты работников.

Сегодня существует единый подход по увеличению должностных окладов работников по всем структурам, входящих в ООО «ДТЭК Энерго».

И нам непонятно, почему шахтёр «Павлоградугля», работая высокопроизводительно и с большими нагрузками, зарабатывая для бизнеса прибыль, не имеет права получать в ООО «ДТЭК Энерго» больший процент должностного оклада?

В связи с этим наша организация считает крайне необходимым заключить Соглашение (которое уже почти наработано) между ЦК Профсоюза угольщиков и ООО «ДТЭК Энерго» для отстаивания интересов шахтёров в структуре ООО «ДТЭК Энерго».

С увеличением должностных окладов с 1 апреля 2018 года будет проведена оценка персонала. Имеется много нареканий от работников по целесообразности оценки персонала.

При проведении оценки персонала продолжает иметь место формализм, нагроможденность количества форм, показателей и условий оценки, а также в проведении ранжирования сотрудников.

В связи с тем, что формирование схемы базовых окладов определяется из расчётной величины размера I разряда и установленных государством размеров минимального прожиточного минимума и минимальной заработной платы, с сохранением межквалификационного соотношения окладов, а также в связи с  проведением на протяжении 2-х лет всевозможных корректировок в Положении «Об оплате труда» и отрегулировании всех условий премирования под наличие и измененную сумму средств Фонда оплаты труда, доведенную Наблюдательным советом, теряется весь смысл существования системы оплаты труда «Хэй -Групп». В ней предусматривалась оценка персонала с учётом расчёта рыночной цены рабочей силы по профессиям и конъюнктуры рынка труда в Украине и в сравнении с другими предприятиями и объединениями отрасли по добыче угля. Начиная с 2014 года эта процедура потеряла смысл по причине закрытия и отчуждения многих объединений Минуглепрома и отсутствия средств на развитие шахт и объединений Украины.

А поэтому, во избежание дальнейших возмущений трудящихся на формальные подходы в оплате труда, необходимо отказаться от проведений оценки персонала и подготовить новый проект Положения «Об оплате труда и премировании» в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь».

Терком профсоюза на протяжении последних пяти лет требует от руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и бизнес блока прекратить политику планового снижения численности трудящихся в угольной компании.

Сегодня становится проблемой нехватка рабочей силы – недокомплектованы добычные, проходческие бригады, а на вспомогательных участках скоро вообще некому будет работать. Так, численность рабочих по добыче снижена только в 2017 году на 487 человек, из них ГРОЗ – на 127 человек, проходчиков – на 69 человек, а по отношению к прошлому 2016 году – на 2512 человек.

Из года в год плановое снижение численности и ежегодное увеличение заданий по добыче угля стало причиной необоснованно увеличенных нагрузок на забой и трудоемкости на каждого работника, что порождает у работников «Павлоградугля» чувство недоверия к руководству ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в их подходах к управлению трудовыми коллективами шахт и филиалов. Непоследовательные действия администрации по повышению добычи угля и требований от работников выполнения всех нормативных актов ведения горных работ без наличия необходимой по нормативам численности трудящихся, а также низкий уровень их заработной платы повлияли на отток рабочей силы из структуры «Павлоградугля».

Впервые за историю Западного Донбасса образовалась нехватка кадрового потенциала. За последние 2 года из шахт и филиалов «Павлоградуголь» уволились на шахтёрскую пенсию по выслуге лет ещё полностью работоспособные, опытные и грамотные руководители, высокопрофессиональные специалисты и рабочие служб, участков, подразделений, авторитетные, имеющие огромный опыт горных работ, обладающие большими организаторскими способностями и пользующиеся уважением в трудовых коллективах.

Неправомерные действия и методы управления персоналом шахт и филиалов, проводимые администрацией, без учёта сложившихся в Западном Донбасе производственных традиций (таких как достижение производственных мощностей, обязательное выполнение и перевыполнение планов, нагрузок на забой, укомплектованность звеньев, участков, служб нормативной численностью в строгом соответствии с нормами, установленными в угольной промышленности, без учёта сложившихся моральных, социально-экономических и социально-психологических стимулов, выработанных в регионе за 55 лет бесперебойной работы «Павлоградугля» – это повышенное уважение к человеку труда, гордость за трудовой коллектив, сохранивший все предприятия и структурные подразделения «Павлоградугля» в самые тяжёлые времена, забота о культурном досуге и оздоровление работника и его семьи), вызывают отрицательные эмоции у людей к бизнесу и работе менеджмента.

Из-за недостаточно грамотного подхода руководства ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и бизнес-блока к подготовке кадрового резерва и передачи передового опыта с момента введения Программы «Вертикаль» под управлением ООО «ДТЭК», в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» наступил «кадровый голод». Отсутствие чёткой организации производственного процесса, ритмичной работы всех участков и служб, несоздание оптимальных условий труда, недостаточное рациональное нормирование трудовой деятельности и оплата труда – всё это привело к нехватке рабочей силы в системе «Павлоградугля». Вместо создания гармоничных условий труда и спокойствия в коллективах ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» администрация отказывает работнику в увольнении по переводу в системе «Павлоградугля», даже имея недокомплект по профессиям. Такими действиями собственник подталкивает работника заниматься поиском другой более высокооплачиваемой работы вне «Павлоградуголя». 

Вот данные за два месяца 2018 года по ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь»:

январь – 84 человека,

февраль – 216 человек.

В свою очередь, Кабинет Министров Украины своими непрофессиональными решениями, лишив шахтёров престижности их труда, права работников, работающих в подземных условиях труда 50 и более процентов рабочего времени, выхода на пенсию в 50 лет, подталкивают подземных работников искать себе другую работу.

Наша профсоюзная организация, совместно с ЦК Профсоюза продолжает переговоры по решению этих вопросов.

охрана труда

В 2017 году на охрану труда было направлено свыше 217 миллионов гривен, это составило 96% от запланированных средств. Для сравнения в 2016 году затраты на охрану труда составили 186 миллионов гривен, или 80% от планового показателя. Улучшилось положение с обеспечением трудящихся средствами индивидуальной защиты, активнее работали комиссии по входному контролю за качеством поставляемых СИЗ как в УМТС, так и в структурных подразделениях и филиалах.

При всей важности решения финансовых вопросов, следует отметить, что наиболее болевые точки охраны труда администрация ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2017 году устранить в полной мере не смогла.

Снизился на 12 случаев уровень общего производственного травматизма, по сравнению с 2016 годом. В 2017 году было допущено 184 несчастных случая (в 2016 году – 196), но до уровня 2015 года, когда было 161 несчастный случай, снижения достичь не удалось. Допущено 2 случая со смертельным исходом (на шахтах «Днепровская» и «Степная»). Превышен и без того высокий уровень травматизма с тяжёлыми последствиями. В 2017 году было  допущено 13 таких случаев, что на 3 случая больше, чем в 2016 году. Для сравнения, в 2013 году случаев с тяжёлыми последствиями было 5, и в последующие годы их количество увеличивается.

Второй год подряд остаётся очень высоким уровень такого показателя, как коэффициент тяжести. В 2017 году он составил 62,53, а это означает, что время на восстановление здоровья одного травмированного работника, в среднем, составило более 2-х месяцев. Для сравнения коэффициент тяжести в 2013 году был 34,69, что в 1,8 раза ниже, чем в 2017 году.

Не нужно быть опытным аналитиком, чтобы понять, в какой степени повышение плановых и в итоге фактических показателей по добыче и проходке горных выработок влияет на неутешительные показатели уровня производственного травматизма. А если ещё учесть постоянное снижение численности трудящихся при осуществлении проектов подобных «Продуктиву» и других новаций, то связь этих событий окажется более чем очевидной.

По сравнению с 2015 годом начал возрастать показатель оформления профзаболеваний. В 2015 году таких случаев было 390, в 2016 году – 470, а в 2017 году – уже 492. Ежегодно, начиная с 2010 года, в среднем более 500 наших трудящихся оформляют профзаболевания, то есть, это те, кто уходит с производства. И это без учёта тех случаев, когда трудящиеся оформляют потерю трудоспособности по травмам.

Провальным по охране труда стал 2017 год для шахтоуправления «Днепровское», в частности, шахты «Днепровская». Помимо происшедшего в феврале несчастного случая со смертельным исходом на этой шахте, произошли 3 резонансных события: 2 пожара в августе в районе устья углеспускного гезенка и в октябре на сборном штреке 1108 лавы, а также в декабре групповой несчастный случай, когда произошёл обрыв каната на напочвенной дороге ДКНУ-3, в результате которого были травмированы 4 человека, а жизни ещё 52 человек подверглись опасности.

Ещё одна больная тема, как оказалось не только для всей Украины, но и для шахтёров Западного Донбасса. Это состояние дорог, по которым производится перевозка наших трудящихся и движение технологического транспорта. В первую очередь это касается предприятий, расположенных на территории Павлоградского и Терновского «кустов» шахт. Можно констатировать – дорог нет, а «направления», по которым двигается транспорт, выглядят хуже, чем после бомбёжки. Удручающе выглядят дорога и окружающая среда в районе ЦОФ «Павлоградская». Вывозимый с территории ЦОФ, так называемый «КЕК» (жидкая среда из породы после обогащения угля), сделал дорогу опасной и аварийной. Транспорт не только загрязняется трудноотмываемой средой, но очень часто ломается. Мы так рискуем остаться без необходимого количества автобусов и технологического транспорта. Осенью 2016 года мы обращались к руководству ДТЭК с этой проблемой, когда она была ещё не столь кричащая. Генеральный директор пообещал, что за 2017 год будут приняты решения, как «справиться с КЕКом», и по улучшению состояния дорог. Результат принятых решений сейчас на себе ощущают все наши трудящиеся, думаю, что и руководители предприятий тоже.

Как видите, проблем в области охраны труда остаётся ещё много. Одним из действий, направленных на улучшение состояния охраны труда, могло бы стать восстановление службы охраны труда при генеральном директоре и проведение под его руководством заседаний постоянно-действующей комиссии. Такое предложение в адрес директора по добыче угля ООО «ДТЭК Энерго» и генерального директора ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» было внесено в Постановлении ІІІ Пленума нашей профсоюзной территориальной организации, но до настоящего времени оно так и осталось без ответа.

Мы в очередной раз призываем руководителей всех уровней конструктивно сотрудничать с нашим Профсоюзом в области охраны труда. Мы желаем для наших трудящихся только лучшего, не на словах, а на деле. А наши трудящиеся заслужили право на безопасный труд.

Одной из главных задач теркома является организация оздоровления и отдыха работников ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и членов их семей.

Ежегодно мы комиссионно с представителями от администрации до начала летнего оздоровительного сезона объезжаем детские учреждения оздоровления, базы отдыха, составляем акты о недостатках и требуем их устранения.

На Президиуме теркома профсоюза заслушиваем ответственных за готовность оздоровительных учреждений и решаем вопросы о своем вкладе в оздоровление. Совместно с администрацией ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» мы проводим Межлагерные фестивали на высоком уровне.

Ежегодно на администрацию направляем письма, что необходимо сделать на следующий год.

Мы также после летнего сезона 2017 года провели анкетирование по условиям отдыха, качества питания, организации досуга, приёма, расселения отдыхающих на предоставленных базах отдыха. Будут учтены замечания отдыхающих.

Необходимо отметить, что не все путёвки реализуются в санаторий-профилакторий «Самара» нашими профкомами. Показали хорошую работу в оздоровлении своих работников в профилактории профкомы шахт: «Самарская», «Благодатная», «Павлоградская».

Согласно Коллективному договору, собственник ежегодно перечисляет профсоюзу средства на оздоровление и санаторно-курортное лечение наших трудящихся.

Однако, на наши неоднократные обращения и требования к менеджерам бизнес-блока, о том, что начиная с 2014 года, в связи с ростом цен на путёвки и недостаточностью финансирования, количество путёвок на лечение и оздоровление резко уменьшается. Остается по-прежнему остаточный принцип выделения средств на здоровье человека труда.

В 2014 году оздоровилось в пансионатах и базах отдыха 9842 человека, в 2017 году – 6284 человека, на 56% меньше, приобрели путёвок на санаторно-курортное лечение на 43% меньше за этот период. При этом с 2015 года возрос на 26% показатель оформления профзаболеваний нашими трудящимися.

Бизнес, в очередной раз, решил сэкономить на здоровье трудящихся.

За годы правления бизнеса в «Павлоградугле» не построен ни один объект для оздоровления, лечения трудящихся и их семей, а также культурно-спортивного назначения.

Уничтожили социальную службу «Павлоградугля», создали огромную структуру ООО «ДТЭК Сервис», которая монотонно уничтожает и так убогие базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, стадион.

В 3-х шахтёрских городах нет стадионов, нет спортивных комплексов.

Зато в городах процветают игровые автоматы, наркомания и алкоголизм.

В шахтоуправлениях и филиалах ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» через усиления дисциплины, через введения Кардинальных правил, алкотестеров в тестовом режиме ведется борьба с этими негативными явлениями.

Профсоюз всегда был и будет за соблюдение работниками правил внутреннего распорядка, но всё это следствие неполноценного отношения бизнеса к человеку труда.

Не решая причины возникновения конфликта между бизнесом и трудовым коллективом по повышению должностных окладов не менее, чем на 25%, а принимая половинчатые решения имеем справедливое недовольство трудящихся, которое может перерасти в серьёзный конфликт.

Не вскрывая причины выезда и трудоустройства наших работников за границу, а лишь через прессу и телевидение рассказывая, как плохо живётся и работается в Польше, Чехии, Словакии, представители администрации и бизнеса только вызывают негатив к их действиям.

Давайте совместно сделаем в Западном Донбассе привлекательным шахтёрский труд и условия проживания в нашем крае.

Многое делается в наших шахтёрских городах для развития инфраструктуры и улучшения жизни работников ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь».

Мы изучили бюджеты городов Западного Донбасса, Днепра и Киева. И сделали вывод, что в самом выгодном положении находится г. Першотравенск, так как городской бюджет, если взять по площади, то на 1 кв. километр в 2017 году приходится 70 миллионов гривен, тогда как в Киеве – 45 миллионов гривен, Днепре – 26 миллионов гривен, Павлограде – 16 миллионов гривен, Терновке – 12 миллионов гривен.

Но мы же видим, что инфраструктура в г. Першотравенск не лучше, чем в г. Терновка, г. Павлоград, тем более в Днепре и Киеве.

В заключение, если непродуманно и недальновидно управлять угольной компанией, все умные и трудолюбивые люди выедут из Западного Донбасса.

Так что администрации и менеджменту надо больше внимания уделять нуждам работающих, их благосостоянию, а не так рьяно и усердно «закручивать гайки» для своих кормильцев.

Слово делегатам Пленума

Ряд острых вопросов подняли в своих выступлениях делегаты Пленума – председатель первичной профсоюзной организации шахты «Благодатная» Александр Береза, электрослесарь участка конвейерного транспорта шахты им. Н.И. Сташкова Евгений Степанчиков, заместитель председателя первичной профсоюзной организации шахты «Западно-Донбасская» Сергей Яценко, председатель первичной профсоюзной организации шахты «Юбилейная» Владимир Фурда и другие.

В выступлениях делегатов прозвучала резкая критика администрации «ДТЭК Энерго» и «Павлоградугля», которые игнорируют требования профсоюзов, нарушают Коллективный договор в части повышения уровня заработной платы, требуя при этом высокой интенсивности и производительности труда.

Валерий ДИДЕНКО, гроз добычного участка №7 шахты «Терновская»:

«Надо переходить к более решительным действиям»

Что хотелось бы сказать о работе ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь»? Судя по цифрам, коллектив работает очень хорошо – планы огромные, и они выполняются. Но надо учитывать, какой ценой выполняются эти планы. Людей катастрофически не хватает, и это одна из главных проблем, которые стоят сегодня на шахтах. Я работаю в первую смену. Так вот, на работу выходит минимальное количество людей – 3-4 человека, тогда как на два штрека необходимо как минимум 6 человек. Численность работающих вызывает большую тревогу. Приведу цифры. Если в 2013 году на шахте «Терновская» работало 1720 человек, то в настоящее время – 1350. К чему это может привести, наверняка понимают все.

Второе. Нам говорят, что увеличили оклады на 20%. Из чего складываются эти проценты?

Это 5 процентов премии, 3 процента вынужденного пребывания на шахте и 12 процентов – повышение окладов. В общем, всё свалили в одну кучу. А мы считаем, что не менее чем на 25% должны быть повышены непосредственно оклады, причём с одновременным увеличением фонда оплаты труда. Тогда появится хоть какая-то уверенность, что заработок будет стабильным.

Третье. Переговорный процесс с администрацией затянулся. Но мы видим, что она не идёт на уступки и не выполняет требования, которые выдвигает профсоюз. Значит, надо переходить к более решительным действиям и проводить намеченные акции протеста. Потому что работники уже разочарованы в действиях собственника в вопросах увеличения заработной платы. И профсоюз должен занять более решительную позицию.

Александр БЕРЕЗА, председатель первичной профсоюзной организации шахты «Благодатная»:

«Зарплата шахтёра стала неконкурентной»

В течение 2017 года десятью шахтами ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» мы добыли 20 миллионов тонн угля, производительность составила 113 тонн на одного человека. Однако по итогам года работники имеют среднюю заработную плату 13 000 гривен, что никак не может отражать реалий сегодняшнего времени. На фоне роста цен на продукты питания, товары первой необходимости, электроэнергию, газ и коммунальные услуги зарплата шахтёра стала вообще неконкурентной. Причём 13 тысяч – это только средняя зарплата, а 60% работников вспомогательных участков получают в два раза меньше. О какой престижности шахтёрского труда может идти речь!

Наша профсоюзная организация постоянно ведёт переговоры со стороной собственника по увеличению заработной платы с одновременным увеличением фонда оплаты труда. И никогда мы не выдвигали необоснованных требований. Последним (и постоянным) камнем преткновения является выполнение нормы Отраслевого соглашения в части: средняя зарплата по промышленности в области, умноженная на коэффициент 1,9. Эти переговоры мы ведём уже полгода: в октябре это было 15%, а на данный момент уже 25%. Но, как говорится, «воз и ныне там». И это в конечном итоге сказывается на человеке труда и на моральном климате коллектива в целом. Работники уже перестают верить в перспективу затянувшихся переговоров, доверять словам администрации и, к сожалению, всё чаще и профсоюзным организациям. Люди уже не верят, что их труд, вылившийся в 20 миллионов тонн угля, будет достойно оценен. И, как следствие, мы уже столкнулись с кадровым голодом. Если ещё два года назад у приёмных стояли очереди на трудоустройство, то на данный момент всё чаще – на расчёт с предприятия. Молодые работники, приходя на предприятие, разочаровываются и не видят перспективы в работе – с такой заработной платой. Работники средневозрастной категории или бегают с шахты на шахту в поисках большей оплаты, или, невзирая на уже заработанный стаж, рассчитываются и уезжают на заработки. Что касается заслуженных, опытных работников, уже заработавших стаж, то они не желают работать ни одного лишнего дня и только ждут ежегодного медосмотра, чтобы рассчитаться по состоянию здоровья.

Руководители должны осознавать, что каждый работник предприятия – это такой же ресурс компании, как и инвестиции, вложенные в производство. Финансирование производства не может восполнить потери опытных работников, которые уходят с наших шахт.

На фоне такой напряжённой атмосферы в коллективах мы наблюдаем, как создаются новые «независимые профсоюзы», которые, преследуя свои цели и политические интересы, призывают наших людей на наигранные митинги, чем только раскачивают и без того непростую обстановку в коллективах. Мы убеждены, что сторона профсоюза и руководство ДТЭК просто обязаны вернуть доверие работников, а это возможно только при нахождении компромисса в переговорах.

Хочу также коснуться вопроса наших тарифных ставок, их размеров в сравнении с зарплатой. Средний размер наших окладов – от 5500 у МПУ до 7200 гривен у гроза и проходчика. Из этого следует, что оклад шахтёра – это 40-50, а в некоторых случаях и 30% от заработной платы, остальное – это премия. Звучит хорошо, когда премия в два-три раза превышает оклад, но долго ли наши коллективы смогут работать с такой интенсивностью и производительностью? И с какой зарплатой мы останемся, когда не будет перевыполнения?

Важный вопрос для наших работников – летние и оздоровительные путёвки. С нашими зарплатами мы не можем позволить себе покупку на отдых и в санатории по полной стоимости и туда, куда хотим. Остаётся рассчитывать на путёвки, которые выдаются по льготной стоимости. Но с 2014 года финансирование оздоровления по нынешний день осталось на прежнем уровне, а цены на путёвки возросли, и в результате их количество уменьшилось почти наполовину. Таким образом, мы не можем удовлетворить потребности наших работников.

И ещё один немаловажный вопрос. Коллективы наших предприятий омолодились: если в 2012 году молодёжь составляла 50%, то сейчас – почти 90%. И естественно, что эти молодые люди слабо представляют, чем занимаются профсоюзные организации. Всё то, что они имеют по Колдоговору, принимается как должное. И в итоге, смотря на наши затянувшиеся переговоры с собственником, растёт недоверие – как к администрации, так и к профсоюзным организациям. Поэтому участились случаи необоснованного выхода из профсоюза. Но мы с вами имеем очень весомый аргумент – Коллективный договор. В нём есть статьи, которые закреплены за каждым работником законодательством, но есть также пункты и разделы, которые для работников отстоял наш профсоюз. И я хочу предложить провести мониторинг таких разделов и записать, что данные статьи распространяются только на членов профсоюза – подписантов Коллективного договора.

Евгений СТЕПАНЧИКОВ, электрослесарь участка конвейерного транспорта шахты им. Н.И. Сташкова:

«Не будем бороться – не победим!»

На сегодняшний день вопрос заработной платы встал исключительно остро. Администрация ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и «ДТЭК Энерго» саботирует и затягивает переговоры по увеличению заработной платы. Это отражено практически во всех постановлениях заседаний президиума теркома. В том числе и в постановлении от 30 марта 2018 года.

Почему это происходит? Потому что представители администрации расценивают все наши уступки, как слабость и неготовность к борьбе. На третьем Пленуме ДТО ПРУП в марте 2017 года с этой трибуны звучало предложение организовать коллективные действия, и при необходимости – вплоть до частичной приостановки производства. В ответ на это прозвучали реплики о преждевременности таких действий. В результате имеем то, что имеем.

Нужен ли компромисс? Да, нужен. Но компромисс – это взаимные уступки, а не игнорирование интересов рабочего коллектива со стороны администрации. Результаты заседания рабочей группы от 6 апреля в очередной раз подтвердили, что администрация не верит в готовность профсоюза твердо отстаивать законные требования трудящихся.

В той ситуации, когда мы владеем одним товаром – своей рабочей силой, своей способностью к труду, напрашивается вопрос – почему ждём от работодателя, что он увеличит нам заработную плату? Когда такое было, чтобы покупатель стремился увеличить цену на покупаемый им товар?

Вот здесь и важен вопрос осознания каждым работником и коллективом в целом своих экономических интересов. Не сиюминутных психологических интересов, которые не нуждаются в обосновании, а объективных экономических интересов в рамках конкретного положения в производстве. До тех пор, пока мы будем согласны продавать свою рабочую силу намного ниже её стоимости – улучшения не произойдёт.

Опыт рабочего движения в рамках борьбы за улучшение условий труда говорит о том, что только коллективными действиями или угрозой коллективных действий можно значительно улучшить эти условия. Тем более, что у нас есть развитый, работоспособный, функционирующий профессиональный союз, и нам не нужно его создавать с нуля.

Буржуазное законодательство хотя и стоит на стороне собственников средств производства, но даёт коллективу все возможности для отстаивания своих прав.

Остаётся только воспользоваться этим инструментом и бороться. Если мы хотим выйти победителями в этом противостоянии – тогда нужно бороться. Не будем бороться, тогда и не победим. Для этого мы и объединены в организацию – профессиональный союз, который даёт нам возможность для этой борьбы.

Сергей ЯЦЕНКО, заместитель председателя первичной профсоюзной организации шахты «Западно-Донбасская»:

«Желающих работать на шахте становится всё меньше и меньше»

С 2004 года «Павлоградуголь» находится в составе частной компании ДТЭК. За эти годы собственник инвестировал в развитие производства миллиарды гривен, покупая струговые угледобывающие комплексы, фронтальные нишенарезные комплексы, монорельсовый транспорт и т.д. Но без человека труда эта груда металла была бы бесполезна. По сей день в «Павлоградугле» ставятся трудовые и промышленные рекорды благодаря сильному коллективу шахтёров-профессионалов.

Нынешняя жизнь толкает работников на поиск работы в других странах, которые предоставляют им довольно хорошие условия: заработную плату, превышающую нашу в два раза, местами бесплатное проживание, возможность переучиться и зарабатывать больше. Молодые ребята, не задумываясь, рассчитываются, так как, работая на любом вспомогательном участке, прокормить семью становится проблематично. Перейти на более оплачиваемый участок очень трудно, а порой – невозможно. Желающих трудиться на шахтах становится всё меньше и меньше, и выражение «За забором очередь стоит» потеряло актуальность. Работать устраиваются либо студенты, либо те, которые поменяли уже значительное количество рабочих мест, и их компетентность поддаётся сомнению. Сейчас на пенсию выходят всё более молодые шахтёры, и сразу рассчитываются, так как не видят смысла работать в компании.

Предложенное администрацией повышение окладов на 12% шахтёры воспримут только как стимул воспользоваться безвизом и работать на шахтах других стран. Там, где труд ценится, а заработной платы достаточно не только для оплаты коммунальных услуг и покупки продуктов питания. Остановить поток миграции возможно только путём справедливого роста заработной платы, и только этим возможно удержать квалифицированных сотрудников, которых мы теряем всё больше и больше. Муж и отец, приходя домой, абсолютно не чувствует себя кормильцем и уже совершенно не гордится своей профессией. Потому что не понимает, ради чего он тратит своё здоровье, изнашивает суставы и позвонки, находясь несколько сотен метров под землей, получая ту же зарплату, что и фармацевт в аптеке, фельдшер скорой помощи, продавец-консультант в магазине техники, либо торговый агент и мерчендайзер какой-нибудь табачной компании.

Наш коллектив не удовлетворяет среднее повышение окладов в размере 12%. Требуем повышения окладов не меньше 25%, и не понимаем отношения столь успешной и крупной компании к работникам, которые работают в крайне сложных условиях, выполняя абсолютно все поставленные задачи, невзирая на различные геологические условия, всевозможные трудности и постоянный недокомплект производственных бригад.

Григорий КОЛЕСНИК, электрослесарь подземный шахты «Днепровская»:

«Компромисса с администрацией так и не найдено»

Наш Пленум проходит в сложный период социальной напряжённости в шахтёрских коллективах. И это никакое не преувеличение, наши шахтёры доведены до отчаяния от падения жизненного уровня, когда они за свою заработную плату не в состоянии содержать свои семьи.

Главный вопрос, решения которого ждут от нас трудовые коллективы – это повышение уровня заработной платы. За 18 миллионов добычи заработная плата в 2017 году поднялась на 15%, а за более 20 миллионов тонн добычи планируют 12%. С учётом, что коммунальные услуги, электроэнергия и цены на продукты питания возросли в разы. Всё это мы видим в своих платёжках и на ценниках в магазинах. А цены меняются практически каждый месяц, тем самым загоняя наших шахтёров в большие долги, которые они берут в банках, чтобы хоть как-то свести концы с концами.

Если бы в предыдущие годы компания с пониманием относилась к нашим требованиям о повышении заработной платы, то социальная напряжённость сегодня была бы намного меньше. Ведь наши требования были экономически обоснованы. Но компромиссного решения так и не было найдено. За такую заработную плату многие уходят с предприятия. Сегодня много приказов пишется за переработку, потому что не хватает людей. А с такими планами объёмов добычи, что доведены на 2018 год, с численностью по 150 человек на добычном участке, будет сложно справиться с поставленной компанией задачей. Это касается и подготовительных участков.

Руководство прилагает максимум усилий, чтобы выйти на плановые показатели и стать лидирующим предприятием, и коллектив настроен на это, но для этого необходимо и оплачивать достойно нелегкий труд шахтёра.

И мы, как профсоюз, должны потребовать и найти компромиссное решение с руководством компании по повышению уровня заработной платы, чтобы не было стыдно перед нашими шахтёрскими коллективами, а шахтёру перед своей семьей.

И в заключение хочу сказать, что мы поддерживаем и требуем выполнить в полном объёме постановление ДТО ПРУП от 30 марта 2018 года «О повышении должностных окладов с 1 апреля 2018 года» и постановление Центрального Комитета раздел 6 и раздел 7.1 в случае невыполнения этих требований. Я уверен и шахтёры «Павлоградугля» тоже, что профсоюз добьётся от руководства компании ДТЭК повышения уровня заработной платы, достойной их нелёгкого и опасного труда.

Владимир ФУРДА, председатель первичной профсоюзной организации шахты «Юбилейная»:

«При ощутимом кадровом голоде нам навязывают оптимизацию численности»

При общении с рабочими нашего трудового коллектива мне задают один вопрос: «Когда будет увеличена заработная плата так, чтобы шахтёр мог содержать свою семью?» И для этого есть все предпосылки. За 2017 год коллектив шахтоуправления «Першотравенское» добыл 4 млн. 58 тысяч тонн угля. Производительность гроз составила 113 тонн/месяц на человека. Средняя заработная плата по шахтоуправлению «Першотравенское» за 2017 год равняется 13 302 грн. При этом средняя заработная плата штатных работников по промышленности Днепропетровской области за январь 2018 года составила 8 438 грн. Согласно Отраслевому соглашению, пункт 9.4.4, и Коллективному договору, пункт 9.10., заработная плата шахтёров должна быть 16092 грн. или в 1,9 раза выше, чем в промышленности области. При этом мы видим, что заработная плата в Киеве уже составляет 14 035 грн., заработная плата электрика «ДТЭК ДнепрЭнерго» 12 500 грн. (из рекламы по трудоустройству на 34 ТВ-канале), грузчик АТБ – 8-10 тыс. грн.

Шахтёры видят, что их уровень заработной платы не соответствует вложенному труду и здоровью. Даже при самых скромных подсчётах по реализации угля: 4 млн. т х 1600 грн. = 6,4 млрд. грн., ФОТ (Фонд оплаты труда) в 2017 году – 587 млн. грн. 3,4 млрд. грн. – на налоги, отсюда следует процент заработной платы составит 18-20%, и это в передовой европейской компании «ДТЭК Энерго» средняя заработная плата – 370 $ вместо 1,5-2 тыс. $. Даже при СССР процент заработной платы в себестоимости составлял 35-40%.

Отсюда вытекает следующая проблема – кадровый голод. В 2017 году по шахтоуправлению «Першотравенское»: уволено – 571 человек, принято – 448 человек, недокомплект – 123 человека. В 2012 году, при создании шахтоуправления, на приём были очереди, и штат по участкам был укомплектован.

Основная причина увольнения – это низкая заработная плата, а с ней связано: перемена места жительства, семейные обстоятельства, выезд за границу и это 50%, ещё 25% увольнений по состоянию здоровья и в связи с выходом на пенсию. Увольняются квалифицированные специалисты, которые могли ещё работать и подготовить себе замену, а на их место сейчас приходят рабочие низкой квалификации: отсюда аварии и простои, соответственно, растут сверхурочные работы и работы в выходные дни.

И в такой ситуации нам навязывают оптимизацию численности, программу «Продуктив», при нехватке в шахтоуправлении 123 человека. При этом никто не обращает внимания ни на паспорта, ни на правила техники безопасности. Пример. Участок шахтного транспорта № 2 – сокращено 4 стволовых поверхности. Правила безопасности, пункт 6.10 VII стр. 105 гласит: Для обслуживания двухэтажной клети должно быть три стволовых поверхности в смену. Фактически – двое. На участке шахтного транспорта №3 одноэтажная клеть, должно быть два стволовых поверхности в смену, на самом деле – один.

В этой ситуации не совсем понята позиция Охраны труда, почему у них закрыты глаза на грубейшие нарушения Правил безопасности? Может надо было в созданную рабочую группу по программе «Продуктив» включить Профсоюзы, или хотя бы пригласить их на эту комиссию, для того, чтобы они открывали вам глаза, что нарушать технику безопасности нельзя, это чревато последствиями, которых хватало, как в шахтоуправлении, так и в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь».

Сергей РЫЖКОВ, председатель первичной профсоюзной организации шахты «Степная»:

«Шахтёры работают с полной отдачей, но их труд не ценят»

Профсоюзы постоянно ведут диалог с администрацией ДТЭК по уровню заработной платы. Принимали решения, надеялись на выполнение условий Коллективного договора, Отраслевого соглашения, которые ежегодно не выполнялись в полном объёме. А сегодняшнее обеспечение проходчиков материалами и оборудованием вызывает большую тревогу и озабоченность в дальнейшей стабильной работе. Шахтёры работали и продолжают работать с полной отдачей и ждут, надеясь, что их труд, наконец, будет по достоинству оценен. Возрастает возмущение и недовольство по оплате труда, а социальная напряжённость продолжает присутствовать в трудовых коллективах.

В 2017 году шахты объединения увеличили добычу угля, добыв 20 миллионов тонн, вместо запланированных 18 миллионов тонн. Такие объёмы добытого угля и его реализация позволяют производить повышение заработной платы, и это необходимо сделать в апреле 2018 года.

Шахтоуправление «Першотравенское» продолжает также уверенно работать, как и работало в 2017 году. За 1-й квартал 2018 года было выдано на-гора более 1 миллиона тонн угля, добыто более 100 тысяч тонн угля сверх плана.

Большинство трудящихся сегодня испытывают финансовые трудности и, как говорят, не могут свести концы с концами при астрономических ценах на продукты питания, коммунальные услуги, приобретение одежды и обуви, оплату за обучение своих детей. А при необходимости лечения ситуация приводит людей в шоковое состояние.

Вопрос повышения заработной платы должен быть решён в самые короткие сроки. Положение об оплате труда по системе «Хэй-групп» уже не продуктивно и не стимулирует работников, как это предполагалось. Не происходит сравнительного анализа рынка труда и заработной платы, и результате – отсутствует её повышение.

Согласно требованиям системы «Хэй-групп», повышение уровня грейда должно производиться не ниже, чем на 15% для усиления материальной заинтересованности и выполнения производственной программы и должностных обязанностей.

Группы ранжирования по грейдам также ограничивают стимул работников, так как конкретные грейды, установленные в процентах и не позволяют специалисту подняться на более высокий уровень, который ограничен.

Да, мы видим, что творится в стране – обнищание людей, падение экономики происходит от неэффективного управления и сказывается на работе предприятий государственного сектора. Тяжело всем, но шахтёры «Павлоградугля» продолжают и дальше работать с полной отдачей, а значит, и должны получать достойную заработную плату.

В газетах красиво пишут о новых проектах, реконструкциях, проводимых на предприятиях ДТЭК, об успехах, о выполнении высоких заданий, но никогда не пишут о том, как живут шахтёры, какую заработную плату получают и как содержат свои семьи. А именно заработная плата есть и должна быть главной составляющей доходов наших трудящихся, фундаментом жизнедеятельности работников и их семей, а отсюда сильным стимулом повышения производительности труда.

Очень остро стоит вопрос о численности работников шахтоуправления, недокомплект на конец 2017 года составил 123 человека, и связано это с условиями работы и уровнем заработной платы. Не идут люди на шахты, а тут ещё начали реализацию проекта «Продуктив». Как возможно это применять при недостатке численности? Возможно, для кого-то бонусы важнее производства, так это же неправильно. Необходимо прекратить эту практику и не издеваться над людьми.

Остро стоит вопрос по оздоровлению наших работников в летний период, обеспечению санаторно-курортными путёвками, оздоровлению детей в ДОЛ – под это необходимы дополнительные средства, так как цены на путёвки значительно выросли.

В заключение хочу сказать, что настали времена решать главные вопросы, которые определяют положение работников наших предприятий и должны обеспечивать достойный уровень жизни, что позволит по-человечески жить и работать.

Роман ЧЕРНОБРОВ, председатель первичной профсоюзной организации филиала «Павлоградское Энергопредприятие»:

«Наше обращение к руководству «ДТЭК Энерго» – прислушайтесь!»

Мы хорошо понимаем, какая ответственность и какие физические и психологические нагрузки лежат в основном на «женских плечах» при обслуживании оборудования повышенной опасности. Из-за низкой зарплаты опытные работники уходят с предприятия в основном на шахту или за рубеж, где более высокие зарплаты, а кто приходит устраиваться, при ознакомлении с окладами 2960-3360 гривен разворачиваются и уходят. Повысив зарплату на 12%, а это плюс 400 гривен, ситуация не изменится. И сравнивать среднюю заработную плату по «Энергопредприятию» со средней зарплатой по промышленности в области и в соотношение 1,9 вообще некорректно.

Также есть критические вопросы по профессиям – электромонтер котельных цехов, слесарь-ремонтник котельных цехов, слесарь КИПиА, инженер-технолог. Это профессии, требующие знания и умения по ремонту и эксплуатации спецоборудования, которое обслуживается только на нашем предприятии. Чтобы «вырастить» специалиста, необходимы образование, опыт работы, а чтобы «удержать» на работе, необходима соответствующая заработная плата.

Расчёт повышения должностных окладов по профессиям необходимо произвести с учётом межразрядных коэффициентов с подтяжкой окладов до MED вилки, что даст дополнительное стимулирование к профессиональному росту.

Повышение должностных окладов категории рабочих профессий (частично) в «сдельных» цехах (слесарь-ремонтник, электрогазосварщик, огнеупорщик) невозможно из-за нахождения их в максимальной вилке грейда.

Для того, чтобы хоть как-то начать исправлять данное положение, необходимо:

повысить должностные оклады работникам предприятия с 01.04. 2018 года не менее, чем на 25%;

расчёт увеличения должностных окладов по профессиям произвести с учётом межразрядных коэффициентов согласно системы оплаты труда по КЗОТу;

произвести изменения в «сетке» базовых должностных окладов с учётом повышения должностных окладов работников ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» с 01.04.2018 года на 25%.

Убедительная просьба к руководству «ДТЭК Энерго» – не отклонять инвестпроекты и работы по ОПД, связанные с улучшение условий труда и быта наших работников.

Проанализировав сложившуюся ситуацию, терком ПРУП пришел к выводу, что увеличение добычи в 2017 году по сравнению с предыдущим годом на 1,733 млн. тонн при уменьшении численности штатных работников на 748 человек дает реальную возможность повышения с 1 апреля 2018 года окладов трудящимся ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» не менее, чем на 25%.

Делегаты Пленума приняли также решение направить письма о непростой ситуации в шахтёрском регионе Президенту Украины, Председателю Верховной Рады, Премьер-министру, а также Генеральному директор ДТЭК Максиму Тимченко.

Шахтёры Западного Донбасса настроены решительно. В случае невыполнения их законных требований они готовы к более решительным действиям – акциям протеста в Павлограде и Киеве.