2 марта 2017 года в актовом зале ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» состоялся III Пленум Днепропетровской территориальной огранизации Профсоюза работников угольной промышленности Украины.

На Пленуме был заслушан отчёт администрации ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» и Днепропетровской территориальной организации Профсоюза о выполнении Коллективного договора. Также ДТО ПРУП отчиталась о проведенной работе за 2016 год.

После отчётов слово предоставили делегатам Пленума. 

«Престижность шахтёрского труда упала ниже плинтуса»

Андрей Аксенов, председатель участкового комитета профсоюза проходчиков шахты «Самарская»:

– Я комбайнер с 20­-летним стажем, работаю на шахте «Самарская», своей профессией горжусь. Но сейчас престижность шахтерского труда упала ниже плинтуса. Заработная плата проходчиков стала намного ниже зарплаты добычников, хотя и у них она также должна повышаться.

Неоднократные обращения нашей профсоюзной организации в Центральную комиссию по заработной плате с предложениями об изменении оплаты труда проходчиков результатов не дали. А причин, понижающих заработную плату, можно выделить много.

Во-первых, занижены коэффициенты при прохождении выработок. Если раньше проходили сечение 9-­11, то сейчас 14­-17. Трудозатраты увеличились, а коэффициенты остались.

Во-вторых, применение анкеров при прохождении выработок: на один анкер уходит 7 минут, на установку одной рамы необходимо забурить 9 анкеров, итого на одну раму уходит час рабочего времени. Работа трудоемкая, а цена анкера низкая.

В-­третьих, удаленность горных выработок при наших уклонах замедляет доставку порожняка в забои и груза на опрокид на стволе. Ускоряется износ колесных пар электровозов, нет запчастей.

В­-четвертых, механизмы и оборудование давно изношены, а денег на ремонт и приобретение новых не хватает.

Все эти факторы влияют на скорость проходки и уровень заработной платы, значительно снижая их. Проходка – это завтрашний день предприятия, и надо обратить особое внимание на проходчиков, изменить условия их тяжёлого труда и повысить заработную плату.

Если вы меня услышали, то хорошо, если нет – последствия могут быть необратимыми.

«Договариваемся» уже три года, но результата не видно

Игорь Цеменко, председатель участкового комитета добычного участка № 6 шахты «Терновская»:

– Послушал выступления от администрации, и складывается впечатление, что не всё обстоит так плохо, что проблем в ДТЭК почти нет. А газета администрации пестрит лозунгами типа «Нарастим добычу угля», «Европейская организация оплаты труда» и т.д. Вот только нет у нас европейского подхода к оплате нашего непосредственного труда. Если ссылаетесь на мировой опыт, то и платить надо по мировым оценкам.

Чтобы достичь результатов, оказывается, надо урезать инвестиции, сокращать проходческие коллективы и добычные участки. Тогда, как считает администрация, будет увеличиваться угледобыча и метры наши погонные. Объёмы растут, а численность, соответственно, уменьшается, и никого не интересует, какой ценой мы выполняем и перевыполняем план. Зарплата остаётся на уровне трехгодичной давности: случайно нашёл табульку – никакой разницы. Обещали повышение в 2015, 2016, 2017-­м – а имеем обнищание шахтёрских семей. Нашими руками собственник выбивает долги у правительства, «выдавливает» повышение закупочных цен на угли, при этом забывая поделиться с нами. Чтобы нам «веселее» жилось, в сговоре с руководством страны повышаются тарифы на электроэнергию и коммуналку.

Собственник в очередной раз пытается «втюхнуть», внедрить коллективную ответственность. Рядовой «секьюрити» может рыться в сумках и личных вещах рабочих, при этом унижая и оскорбляя шахтёров. Знаю двоих ребят, которых уволили. Но уволили не просто так, а угрозами и запугиваниями вынудили написать заявление «по согласованию сторон» – чтоб нельзя было опротестовать это в суде.

Любит собственник хвалиться инвестициями то туда, то сюда. Но забывает о главной фигуре, куда нужно эти инвестиции направлять – о человеке труда.

Подводя итог, скажу, что имеем на сегодняшний день: короткую память собственника, обман, запугивания, полное безразличие к судьбе труженика, раздутые оклады чинуш, не имеющих непосредственного отношения к производству. Как бы они посмотрели в глаза женщинам техкомплекса – интересно было бы взглянуть. Ну, и затягивание переговорных процессов. Постоянно слышим: «Сядем, будем договариваться». Но «договариваемся» уже три года – а результата не видно.

ИТР участков несут дополнительную ответственность за вверенных им людей, включая уголовную

Влад Котенко, председатель участкового комитета профсоюза, горный мастер добычного участка №3 шахты «Западно­-Донбасская»:

– При сложившейся экономической ситуации в стране тема заработной платы для работников угольной промышленности становится злободневной, так как заработная плата является одной из ступеней престижности шахтёрского труда. Профсоюз ПРУП ведёт постоянный мониторинг и применяют все законные методы борьбы при отступлении работодателем от КЗоТ Украины и заключенного Коллективного договора.

У меня, как у председателя участковой профсоюзной организации добычного участка и руководителя начального звена, есть вопросы по заработной плате и нынешнему Положению по оплате труда, а также по Постановлению Кабинета Министров Украины, которые требуют дополнительной доработки со стороны профсоюза и администрации.

Первый вопрос. Это Постановление Кабинета министров №100 от 8 февраля 1995 года «Об утверждении Порядка исчисления средней заработной платы». В разделе 3, пункт 4 речь идёт о выплате, включаемой в расчёт средней заработной платы.

При исчислении средней заработной платы работника не учитываются: выплаты за выполнение отдельных поручений единовременного характера, не входящих в основные обязанности работника. Есть такое понятие, как выполнение особо важных заданий (ОВЗ).

А основной доплатой – премированием вспомогательных участков является ОВЗ, которое облагается налогами, но не входит в расчёт средней заработной платы для начисления отпускных сумм и среднего заработка работника, выполняющего работу с такой доплатой до среднего заработка. Получается, что работник в течение года получает эту доплату, но при выходе в отпуск его оплата становится ниже за счёт основных сумм.

Вопрос №2. Несовершенное положение о премировании.

В разделе премирования вспомогательных участков, премируемых по индивидуальным показателям, очень низкие проценты, что ведёт к огромному разрыву между работниками основных профессий и вспомогательных.

Пример: при выполнении производственных показателей ГРОЗ, МГВМ, премия не ограничена, что является справедливым фактором. Заработная плата при этом составляет 15000-­18000 гривен. А для вспомогательных профессий максимальный размер премии – 42%, а зачастую – до 35%. Это при выполнении погашения выработки и очень сложных работ. Заработная плата составляет 7500 – 8000 гривен.

Вопрос №3. Дотягивание заработной платы ИТР добычных и проходческих участков до основной профессии. Согласно пункту 5.2.4. при значительном увеличении объёмов производства, могут быть установлены более высокие размеры премий, обеспечивающие уровень заработной платы горных мастеров, но не ниже уровня заработной платы основной профессии, что заведомо делает ИТР участков заложниками выполнения отдельных показателей участков, при том что у ГРОЗ и проходчиков основным критерием для выплаты премии является выполнение более 80% производственного плана, и на размер премии влияет её перевыполнение в математической прогрессии. Но при этом индивидуальные показатели премии ИТР ограничены до 35-­40%, что делает зарплату горных мастеров заведомо ниже, чем у основной профессии. При этом ИТР участков несут дополнительную ответственность за вверенных им людей, включая уголовную.

Считаю работу теркома за 2016 год удовлетворительной.

Зарплата – практически на месте

Денис Вавронишин, председатель участкового комитета ПРУП, ГРОЗ участка № 2 шахты «Юбилейная»:

– Хочу заострить внимание на основных вопросах, которые волнуют коллектив нашей шахты. В первую очередь это увеличение заработной платы. Несмотря на стабильную работу, заработная плата – практически на месте. В 2016 году произошло увеличение: закупочной цены на уголь с 900 грн. в 2015-­м до 1200 грн. в 2016 году (данные из интернета); снижен размер налоговых отчислений на зарплату с 47,7% на 22%; увеличена стоимость электроэнергии для генерирующих компаний в среднем на 21%.

Разве это не повод для увеличения заработной платы? Сегодня её уровень не отвечает экономическим интересам трудящихся. Резкий скачок цен на потребительском рынке, повышение цен и тарифов на газ, свет и коммунальные услуги в 2­ё3 раза негативно сказываются на стабильности в трудовых коллективах.

Считаем неправильным, что повышение заработной платы в период изменения минимальной зарплаты в Украине и росте инфляции производится в одно время с плановой оценкой персонала по системе «ХЭЙ ГРУПП» – этим снижается мотивация к труду и обесцениваются достижения в работе каждого работника.

Поэтому трудовой коллектив шахты «Юбилейная» требует повысить с 01.04.2017 г. должностные оклады всем работникам ШУ «Першотравенское» не менее, чем на 15% без проведения оценки персонала с сохранением межквалификационного соотношения с обеспечением финансирования фонда оплаты труда.

Коллектив также волнует вопрос численности в ШУ «Першотравенское». За 2016 год нехватка трудящихся в определенные месяцы доходила до 130 человек. На конец года по шахтоуправлению не хватало 89 человек, по шахте «Юбилейная» – 48 человек. А внедрение оптимизационной модели численности ДТЭК привело к недостаточному количеству работников в производственном процессе, а это – нарушение охраны труда и техники безопасности, нарушение технологического процесса, и как следствие – недовольство рабочих, так как их наказывают за эти нарушения.

Теперь о производственном быте на шахте «Юбилейная». Мы все радовались, когда была сдана в эксплуатацию вентиляционная скважина № 3. Сократилось время по доставке людей к рабочим местам и их сверхнормативная задержка на производстве. Но пришла зима с сильными морозами. И рабочие, выехавшие по стволу скважины № 3, вынуждены ждать в холодном автобусе. На скважине нет отапливаемого помещения. А дорога к ней не выдерживает никакой критики – пыль невозможная.

Требует модернизации рабочая баня, причём нужно увеличить её площадь, так как мест не хватает и в чистой, и в грязной раздевалке.

И какой после этого может быть морально-­психологический климат в коллективе?

«Главный вопрос, решение которого ждут шахтёры – это повышение заработной платы»

Григорий Колесник, председатель участкового комитета профсоюза, электрослесарь подземный шахты «Днепровская»:

– Наш Пленум проходит в непростое время, как для Украины, так и для «Павлоградугля». Наши шахтёры доведены до отчаяния падением жизненного уровня, они не в состоянии за свою зарплату содержать свои семьи. И мы, как профсоюзные лидеры, должны приложить максимум усилий и потребовать от руководства ДТЭК снизить социальную напряженность в коллективах. А она на данный момент находится на пределе.

Есть много вопросов, на которых я хотел бы остановиться. Один из вопросов – это работа в праздничные дни. Вопрос, который мы не раз поднимали и у себя на профкомах, и председатель поднимал перед руководством компании. Люди не могут понять, почему раньше в праздничный день в табеле выходов стоял ВД – (выходной день), а сейчас он ставится в норму рабочего времени. Ведь есть КзоТ, где прописаны праздничные дни в нашей стране, и этот день должен быть выходным, кроме участков, которые обеспечивают жизнедеятельность предприятия.

Ещё один наболевший вопрос – это программа SAP, по которой людям не всегда можно оплатить или дать отгул, который обещали руководители за сверхурочную работу. Ведь человек не по своей прихоти остается на вторую смену, а на благо предприятия.

Кроме того, есть вопросы работников, у которых оклады ниже нижней границы вилки грейда. Их на предприятии около 80 человек.

Согласно Закону Украины «Об охране труда», ст.15, руководители и специалисты службы Охраны труда по своей должности и заработной плате приравниваются к руководителям и специалистам основных производственно-технических служб. А у них на данный момент грейд и оклады ниже, чем в производственной службе.

Все эти вопросы нужно решать незамедлительно.

И главный вопрос, решение которого ждут от нас шахтёры – это повышение уровня заработной платы. Те реформы, которые проводит наше правительство, оставляют наших шахтёров практически без средств к существованию. А с 1 марта очередное повышение цен на электроэнергию. И мы должны потребовать и найти компромиссное решение с руководством компании ДТЭК по повышению уровня заработной платы, чтобы не было стыдно перед нашими трудовыми коллективами. Нужно упорядочить разрыв разницы в окладах, которая образовалась при повышении зарплаты через оценку персонала. Мы поддерживаем и требуем выполнить постановление ДТО ПРУП от 17.01.2017 о повышении зарплаты работникам ЧАО ДТЭК «Павлоградуголь» с 01.04.2017, а также требуем вернуть шахтёрам обещанное повышение уровня заработной платы за 2015­-2016 годы и продолжать дальше требовать повышение заработной платы во втором полугодии 2017 года.

Я уверен, и шахтёры «Павлоградугля» тоже, что профсоюз добьется от руководства компании ДТЭК достойной заработной платы за их нелёгкий и опасный труд.

Хочу также, чтобы руководство Компании ДТЭК обратило внимание и поспособствовало в решении вопроса, через Автодор области или сельский совет, на ремонт дороги в селе Богдановка, а также в направлении шахт ШУ «Днепровская». Автобусы скоро перестанут возить шахтёров на работу. Дорога там непригодная и небезопасная для перевозки трудящихся. А перевозчики, в свою очередь, в дальнейшем могут отказаться от заключения договоров о перевозке шахтёров.

«Зарплата шахтёров должна быть в приоритете»

Дмитрий Кучеренко, электрослесарь подземный шахты имени Героев космоса, член ЦК Укруглепрофсоюза:

– Здесь уже много было сказано по основному вопросу. Но повторюсь ещё раз: главная наша проблема – низкая заработная плата. Лозунг ДТЭК о том, что люди – главная ценность компании на сегодняшний день утратил свою актуальность. Инвестиции в производство – это хорошо.

Но я считаю, что главная инвестиция собственника должна вкладываться в людей. Шахтёеры должны получать достойную заработную плату. Зарплата шахтёров должна быть в приоритете. А иначе такие митинги, как 28 февраля, будут проводиться всё чаще и чаще.

ПРУП постоянно ставит вопрос по Фонду оплаты труда. Собственник занял удобную для себя позицию – переговоры, переговоры… Решаем, решаем, и ничего не выполняется. Сегодня опять прозвучало: давайте садиться за стол переговоров. И так мы три года разговариваем-разговариваем, а зарплата как была, так и осталась на том же месте.

Я думаю, что до апреля 2017 года, до следующего планового повышения заработной платы на 15%, компания должна оплатить и долги по зарплате прошлых лет – за 2015-­2016 годы.

Ещё хочу коснуться вопроса прохождения психо-физиологической экспертизы шахтёрами. Её поставили в выходной день. Если медкомиссию мы проходим по графику, и она оплачивается, то здесь человек труда должен потратить свой выходной. Если рабочий график 3­-1, фактически работник не отдыхая идёт в следующую смену. Следует выделить день, как и для прохождения медкомиссии, который будет частично оплачиваться.

Здесь уже говорили о разрыве в зарплате основных и вспомогательных профессий, Не секрет, что люди сегодня уходят с шахты. Откройте любую региональную газету, и вы увидите объявление о приёме на работу в шахтоуправление. Требуются машинисты, подземные электрослесари, в основном, требуются рабочие вспомогательных профессий. Поэтому на этот вопрос стоит обратить внимание. У нас были решения о том, чтобы сократить разрыв в оплате основных и вспомогательных профессий.

Некоторые люди задают вопрос о компенсации. Это в основном участники АТО. Они платят 25% стоимости за коммунальные услуги. И не выбирают 4000 гривен компенсации за тепло и электроэнергию. У них постоянно идёт накопление. Прошу решить этот вопрос таким образом, чтобы 50% платить за компенсацию этой категории работников, а 50% выдавать на руки.

Молодёжное движение ширится

Александр Берёза, председатель Молодёжного совета Днепропетровской территориальной организации ПРУП:

– Наш Молодёжный совет был создан в июне 2012 года, в его состав вошли представители всех структурных подразделений ПАО «ДТЭК Павлоградуголь». Сразу же началась активная работа по вовлечению молодёжи в наши ряды. И сейчас уже есть о чём отчитаться.

Ежегодными стали такие мероприятия, как: благотворительные акции в домах-интернатах Павлограда, Терновки и Першотравенска; благоустройство парковых территорий; ежегодная акция ко Дню знаний с вручением именных стипендий учащимся Терновского горного лицея; активная пропаганда среди молодёжи Коллективного договора  и т.д.

Много внимания наш Молодёжный совет уделяет спортивным и культурно-массовым мероприятиям. Это организация поездок на футбольные матчи в Днепр и Харьков, ежегодный велопробег, ежегодная Спартакиада Молодёжного совета, организация соревнований по летней спортивной рыбной ловле и многое другое.

В 2013 году под эгидой Молодёжного совета был создан Туристический клуб, в планах работы которого ежегодные поездки в Буковель, туристические походы, сплавы по рекам, поездки в аквапарк, различные экскурсии.

Во всех этих мероприятиях на протяжении 5 лет приняли участие около 3 тысяч человек из числа членов нашего профсоюза.

ДТО ПРУП много внимания уделяет обучению и подготовке кадров профсоюзных работников. Не остался в стороне и Молодёжный совет. Ежегодно мы проводим учебный семинар для председателей и активистов Молодёжных советов по таким направлениям, как профсоюзный органайзинг, ведение переговоров, государственная молодёжная политика, организация и проведение отчётно-выборных конференций, молодёжная политика в Коллективном договоре.

Работу нашего Молодёжного совета оценили. В 2012 году ЦК профсоюза угольщиков направил нашего представителя в Беларусь для обмена опытом и подписания договора о сотрудничестве. В 2015­-м председатель Молодёжного совета прошёл в депутаты Павлоградского горсовета, теперь работает в комиссии по работе с молодёжью при исполкоме. В начале 2016 года наш представитель был избран председателем Молодёжного совета Областного объединения профсоюзов. В середине 2016 года наш Молодёжный совет вошёл в состав Федерации профсоюзов Украины. В январе 2017 года во Львове прошло заседание Молодёжной Рады ФПУ, в котором мы также участвовали, и где были приняты и одобрены наши предложения по становлению вертикали Молодёжной Рады ФПУ.

Все эти примеры говорят о том, что наш Молодёжный совет живёт, действует и приобретает всё больший вес. А это важно, ибо потенциал и энергия молодых профсоюзных лидеров в сочетании с опытом и знаниями старшего поколения должны стать основой для развития профсоюза и укрепления его авторитета в обществе.

Выйти за черту бедности

Роман Чернобров, председатель первичной профсоюзной организации «Павлоградское Энергопредприятие»:

– Профсоюзный комитет Энергопредприятия составил обращение к руководству «ДТЭК Энерго». В филиале «Павлоградское Энергопредприятие» более 60% работников получают доплаты с 1 января 2017 года до минимальной заработной платы 3200 грн. На предприятии 2­-й категории надёжности, где эксплуатируется оборудование повышенной опасности «воспитывать» специалистов очень сложно из­-за большой текучести кадров. Физические нагрузки, вредные факторы плюс низкая зарплата не придают престижности нашим профессиям.

При ежегодной оценке персонала в критерии должностных окладов нас оценивают в основном в диапазоне «minimum» по грейдовой системе. Если повысить оклады на 10­-15%, а это добавится 300­-400 гривен, мы всё равно не превысим барьер минимальной заработной платы.

На основании вышесказанного, просим руководство ДТЭК дать указание рассмотреть оклады наших работников на уровне «median» до оценки персонала. Рассчитать повышение заработной платы не менее, чем на 25%. Только при таком решении наши работники смогут выйти из черты «бедности», т.е. за минимальную заработную плату. Работники предприятия, это 75% женщины, многие из которых сами воспитывают детей и других «кормильцев» кроме работы, у них нет.

«Не пойму одного: вы видите в профсоюзе каких-то противников работы предприятия?»

Владимир Пяничук, председатель первичной профсоюзной организации «Павлоградпогрузтранс»:

– Я 28-­й год работаю на предприятии, никогда так остро не стоял вопрос о кадровом резерве. Одна из основных причин – это низкая заработная плата. Я сделал короткий сравнительный анализ с Укрзалізницей и Криворожским ГОК.

Монтёры пути у нас получают в среднем 3,5 тысячи гривен, в Укрзалізнице – порядка 6 тысяч, на ГОКе – 5,5 тысяч гривен.  Машинисты тепловоза: «Павлоградпогрузтранс» – в среднем 6 тысяч,  Криворожский ГОК – 8 тысяч гривен. Помощник машиниста тепловоза: у нас – 4 тысячи, на ГОКе – 6 тысяч гривен. Зарплата электромехаников расходится в 1000 гривен с зарплатой в  Укрзалізнице.

«Погрузтранс» обеспечивает отделение Приднепровской железной дороги на 60% перевозки всех грузов, а всю Приднепровскую дорогу – на 27%. Представьте, как эта маленькая железная дорога выдерживает такую нагрузку. Какую же нагрузку имеют наши дежурные подстанции, наши машинисты и помощники машинистов!

Кроме того, Укрзалізниця 1 марта подняла заработную плату на 25%. И вы видите, какой ещё будет разрыв между их и нашей зарплатой. Этот вопрос однозначно надо решать, чтобы не утратить полностью наш кадровый резерв. Возможно, надо менять Положение о премировании. Возвратить «Погрузтрансу» как раньше было 50%.

Второй вопрос – по выполнению Колдоговора.

С 1 июля, с подачи дирекции по логистике, нам ввели нам называемый KPI. Я не пойму одного: вы видите в профсоюзе каких-то противников работы предприятия? В профком же входят все те же самые производственники, которые заинтересованы в эффективности производства. Я понимаю, что система премирования несовершенна. Но даже не подали ничего на профком, нарушив пункты 9.4, 9.6, 9.9 Колдоговора. За два месяца не предупредили, так с 1 июля ввели по категориям 21 человек. И по предварительной информации ещё готовится перевод всех ИТР. Я ещё согласен, если бы премия была 40%. А если сейчас у ИТР зарплата 4-­5 тысяч и 25% премии, ещё сделать им KPI, как это всё будет смотреться?! Никакого эффекта абсолютно не будет.

И вопрос по переработке. Машинистов, помощников у нас дефицит. В прошлом году вместо 14­-15 смен они отрабатывали по17­-18 смен. Согласно Колдоговору, согласно КЗоТ, они должны были за переработанные смены получать в двойном размере. В конце года вели переговоры, так ничего и не решили. Запустили новый SAP, говорят, что новая программа вам точно будет показывать переработку. Месяц отработали – никто за переработку не заплатил…

     В общем, если не будет с 1 апреля увеличения зарплаты на 25%, события 28 февраля не заставят себя ждать.