 colldogovor229 апреля в Западном Донбассе состоялась Конференция, посвященная подведению итогов выполнения Коллективного договора между администрацией и трудовым коллективом производственного объединения «ДТЭК Павлоградуголь» за 2009-2010 годы.
Коллективный договор. Этот документ включает в себя целую жизнь трудового коллектива, законы, по которым живут, трудятся, отдыхают трудящиеся структурных подразделений ПАО «ДТЭК Павлоградуголь». Трудоемкая, объемная и скрупулезная работа специалистов двух сторон, заключающих колдоговор - «Павлоградугля» и Днепропетровской территориальной организации профсоюза угольщиков - предшествует рождению «малой конституции», как уже привыкли называть этот документ. В спорах рождается истина, и действительно - порой из диаметрально противоположных расчетов и суждений рождается новый пункт в коллективном договоре, реально улучшающий тот или иной момент жизнедеятельности гроза или горнорабочего, ламповщицы или электрослесаря, горного мастера или начальника смены.  colldogovor3Апрельская Конференция прошла в режиме конструктивного диалога и ее результатом стало утверждение всех предложений по внесению изменений и дополнений к Колдоговору, которые в ходе своей работы подготовила и приняла Центральная комиссия.
На конференцию было избрано 139 делегатов, в актовом зале административного здания присутствовало 133 делегата и 53 приглашенных. За столом президиума места заняли председатель Днепропетровской территориальной организации Укруглепрофсоюза Сергей Юнак, заместитель председателя ЦК Укруглепрофсоюза Вячеслав Мосендз, советник директора дирекции по добыче и обогащению углей ДТЭК Юрий Чередниченко, Генеральный директор ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» Артур Мартовицкий, председатель ОО НПГУ ЗД Виктор Грек. Ведущий Конференции директор по управлению персоналом ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» Дмитрий Семенюк объявил присутствующим о том, что во время работы Конференции в президиум можно передавать записки, которые будут переданы в соответствующие дирекции для проработки.  colldogovor4Выступая с отчетом о производственно-хозяйственной части Колдоговора Артур Мартовицкий подчеркнул, что весь тот позитив, который был достигнут за это время, - это результат совместной работы, направленной на построение долгосрочной перспективы предприятия. Далее А.В. Мартовицкий предоставил информацию о работе предприятия за минувший 2010-й год. За этот год «Павлоградуголь» существенно увеличил свои производственные показатели и достаточно стабильно работал по добыче рядового угля. В целом при запланированном объёме добычи 15 млн. 144 тыс. фактический объем добытого угля составил 15 млн. 43 тыс. тонн. Получен значительный прирост к показателю 2009 года – 1 млн. 311 тыс. тонн или 9,5 %.
 colldogovor5В прошедшем году предприятие достигло самых высоких за свою историю показателей добычи, преодолев рубеж в 15 миллионов тонн угля. Среднесуточная добыча составила 41,7 тыс. тонн, что на 3,4 тыс. тонн больше, чем в 2009 году. Нагрузка на очистной забой составила 1 343 тонн/сутки - такой результат был достигнут впервые за 47 лет существования региона, она превысила плановую на 84 тонн/сутки и на 113 тонн/сутки уровень 2009 года. На девяти шахтах из десяти среднесуточная нагрузка на очистной забой превысила 1000 тонн/сутки. Среднемесячная производительность труда рабочего по добыче угля составила 72,4 тонн/мес, что на 8,8 тонн/мес больше, чем в 2009 году.
 colldogovor7В 2010 году проходчики «Павлоградугля» прошли 110,7 км горных выработок – это на 0,8 км выше планового задания и на 16,8 км больше, чем в 2009 году. Вскрывающих и подготавливающих горных выработок было пройдено 104,5 км, задание выполнено на 100,5%, сверх плана пройдено 0,5 км.
Для того, чтобы решить проблему повышения зольности руководство «Павлоградугля» обещает вкладывать денежные средства в технологии, которые позволят повысить качество добываемого угля. Так, совместно с Национальным горным университетом начата реализация проекта «Определение состояния горного массива методом геофизических исследований». Данный проект позволит более корректно прогнозировать горно-геологические условия отработки лав. Для повышения качества отгружаемого угля и снижения затрат на перевозку породы в «Павлоградугле» прорабатываются варианты оснащения шахт пневмосепараторами. С целью повышения оперативного контроля качества отгружаемого угля в соответствии с проектом ДТЭК по оснащению шахт поточными золомерами, внедряется пилотный проект установки золомера на шахте «Самарская».  colldogovor8Делегаты услышали цифру 988 млн. 942 тыс. грн. – такой была сумма инвестиционных средств на развитие в 2010 году.
В «Павлоградугле» в прошедшем году был реализован ряд инновационных проектов. На шахте «Степная» введен новый породный комплекс, что позволяет повысить темпы подготовки очистного фронта и снизить энергоемкость этого процесса. Внедрена теплонасосная установка тепловой мощностью 810 кВт, для обеспечения горячим водоснабжением шахты «Благодатная» и решения проблем экологии, экономики и энергоэффективности. Реализация вышеуказанного проекта решила вопрос закрытия аварийной котельной, прекращение выбросов в атмосферу от котельной при обеспечении горячим водоснабжением шахты, снижение затрат при обслуживании и ремонте котельного оборудования.  colldogovor10Начато строительство вентиляционной скважины №3 шахты «Юбилейная», работы по замене вентиляторов главного проветривания на шахте им. Героев космоса, продолжено строительство блока №2 шахты «Степная», строительство аварийно-ремонтного подъема блока № 3 шахты «Западно-Донбасская».
Приоритетным был и остается вопрос усовершенствования действующей на предприятии Системы управления охраной труда. Результатом этого стало то, что по сравнению с 2009 годом: -общий травматизм был снижен на 16,7%; -коэффициент тяжести несчастных случаев снижен на 12,6%.  colldogovor11В полном объеме приобретаются средства индивидуальной и коллективной защиты. На это, а также на решение других вопросов охраны труда, за 2010 год израсходовано более 105,8 млн. грн. (на 30,7 млн.грн. больше чем в 2009 году). При этом на обеспечение одного работника средствами индивидуальной и коллективной защиты за 2010 год в среднем израсходовано 5056 грн. (в 2009 году – 3537грн.).
 colldogovor12По уровню средней заработной платы наше предприятие по итогам 2010 года заняло первое место среди угледобывающих объединений Украины. А семь из десяти шахт объединения - в десятке отечественных шахт с самым высоким уровнем оплаты труда. Лидеры среди подразделений «Павлоградугля» по показателю средней заработной платы – это шахты им. Героев космоса (5612,2 грн.), «Благодатная» (5308,6 грн.) и им. Н. И. Сташкова (5256,9 грн.). По уровню заработной платы горнорабочих очистного забоя пять шахт ОАО «Павлоградуголь» входят в десятку лидеров отрасли, а по уровню зарплаты проходчиков - шесть шахт.
Размер ФОТ в 2010 году составил 1 418 млн грн, рост по сравнению с 2009 годом на 21,8%.  colldogovor13«От лица администрации предприятия я хочу поблагодарить профсоюзные организации за партнерское взаимодействие, - сказал А.В. Мартовицкий. - Мы всегда с особым вниманием относимся к вашим конструктивным замечаниям, анализируем их и учитываем при осуществлении управления предприятием и построении долгосрочных планов. Как руководитель я считаю, что только при тесном взаимодействии с нашими сотрудниками мы можем разрабатывать эффективные стратегические планы и обеспечивать их реализацию.»
 colldogovor14Информацию о том, как сторона собственника справилась с выполнением социальных обязательств по Коллективному договору, делегаты Конференции услышали от директора по социальному развитию ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» Николая Холевана. В собственных лечебно-оздоровительных учреждениях -санатории-профилактории «Самара», пансионате «Западный -Донбасс», на базах отдыха филиала «Соцуголь» в 2009 году отдохнуло 13 854 чел., в 2010 году - 13 635 чел., в собственных детских оздоровительных лагерях в 2009г. - 1 826 детей, в 2010г. –1 856 детей.
Средства были направлены и на приобретение путевок у сторонних организаций для оздоровления трудящихся. В санаториях и пансионатах сторонних организаций оздоровилось в 2009 году – 9849 человек, в 2010 году - 10769 чел., в сторонних детских оздоровительных лагерях в 2009году - 584 ребенка, в 2010году - 662 ребенка. Таким образом, в 2009 г. отдохнуло 23 703 чел., а в 2010 г. - 24 404 наших работников и членов их семей. Всего на летний отдых было израсходовано в 2009 году - 28,4 млн. грн., в 2010 году - 36,1 млн. грн.  colldogovor9Выступление председателя Днепропетровской территориальной организации Укруглепрофсоюза Сергея Юнака с трибуны Конференции:
УВАЖАЕМЫЕ ДЕЛЕГАТЫ И ПРИГЛАШЕННЫЕ! Подведение итогов выполнения двусторонних обязательств Коллективного договора за 2009 – 2010 годы затянулось в силу объективных и субъективных причин – это смена руководства ОАО «Павлоградуголь», хотя начиная с февраля по апрель 2010 года на всех шахтах, в филиалах и в структурных подразделениях были проведены Конференции трудовых коллективов по выполнению пунктов Колдоговора. За этот период в производственной жизни трудового коллектива ОАО «Павлоградуголь» происходили различные события – неполная рабочая неделя в 2009 году и связанное с этим недовольство трудящихся, внедрение в феврале 2010 года новой системы труда по проекту «Хэй-групп» жалобы трудящихся, которые были переданы с услугами в аутсорсинг. По этим вопросам были проведены неоднократные переговоры и были приняты компромиссные решения на заседаниях рабочей группы и центральной комиссии. С апреля 2009 года по апрель 2011 года центральная комиссия по Колдоговору проделала огромную работу с полной ревизией практически всех действующих пунктов Коллективного договора. Были проанализированы все выдвинутые на Конференциях трудовых коллективов в 2010 году предложения и изменения и по настоянию профсоюзной стороны, были включены 27 предложений и отдельных изменений в действующий Коллективный договор. За период с августа 2010 года проведено 11 заседаний центральной комиссии и 3 заседания рабочей группы. Из 219 пунктов Колдоговора не выполнены в полном объеме 5 и частично не выполнены 9 пунктов, хотя эти пункты повторяются из года в год. Мы надеемся, что администрация ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» в 2011 году добьется полного выполнения Колдоговора. Основной вопрос, который волнует всех работников ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» - это заработная плата. В феврале 2010 года – мы ввели в ОАО «Павлоградуголь» новую систему оплаты труда по проекту «Хэй- Групп». Ежемесячно на президиумах теркома Профсоюза совместно с администрацией анализировались условия и порядок оплаты труда работников. В результате за этот период четыре раза были произведены повышения уровня заработной платы: - с 01.02.2010 года – на 22,8 %, - с 01.07.2010 года – в среднем на 10%, - с 01.02.2011 года – рост должностных окладов на 15% и уровень заработной платы, в среднем, на 10%, - с 01.04.2011 года на 5%. Однако схема должностных окладов должна быть приведена в соответствие к нормам действующего законодательства и увеличена до уровня требуемых Госстандартов. В этом вопросе мы настойчиво будем находить взаимопонимание с руководством ПАО «ДТЭК Павлоградуголь». За период 2009 – 2010 годов было много споров по проводимой политике администрации по внедрению аутсорсинга в ОАО «Павлоградуголь». Это был вопрос непонимания во взаимоотношениях между сторонами. С одной стороны – это право администрации изменять структуру и условия труда, но с другой стороны – это судьба работников, переходящих в другую форму собственности и теряющие весь социально – экономический пакет, который существует в ПАО «ДТЭК Павлоградуголь». Кроме этого – качество предоставляемых услуг аутсорсерами очень часто не отвечает требованиям и на комиссиях этот вопрос постоянно поднимался. Необходимо более тщательно администрации проверять работу аутсорсеров и выполнения ими договоров. Профсоюз надеется, что положительные начинания Генеральным директором по возврату из аутсорсинга работ, услуг и работников в автобазу ОАО «Павлоградуголь» будет не последним правильным решением. По проходческим работам и монтажно – демонтажным работам необходимо также принять профессиональные решения по восстановлению в ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» подразделений УМДР, ШПУ, ШСУ. В заключении хочу отметить, что социально ответственный бизнес – это высококонкурентный бизнес, поэтому собственник должен уделять соответствующее внимание соблюдению социальных принципов, в том числе на переговорном процессе с представителями трудового коллектива. Исходя из этого, администрации ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» не надо видеть в Профсоюзе врага и бороться с ним, пытаясь ограничить сферу деятельности Профсоюза, а надо рассматривать его как стратегического партнера. В основном две стороны – администрация и Профсоюзы справились с принятыми на себя обязательствами. В постановляющей части Конференция утвердила центральную комиссию по Колдоговору как постоянно действующую и поручила ей в течение действия шахтерской конституции вносить изменения и дополнения по мере поступления предложений от трудовых коллективов, а также в связи с изменениями действующего законодательства. | 
