СЕКРЕТ УСПЕХА
16.08.2011 21:50

Начальник  добычного участка № 2 шахты "Самарская" Сергей Лазуренко, председатель профсоюзного комитета шахты Иван Дьяков и директор этого угледобывающего предприятия Виктор Черватюк с символической угольной глыбой весом в полмиллиона тоннНачальник добычного участка № 2 шахты "Самарская" Сергей Лазуренко, председатель профсоюзного комитета шахты Иван Дьяков и директор этого угледобывающего предприятия Виктор Черватюк с символической угольной глыбой весом в полмиллиона тоннСЕРГЕЙ ЛАЗУРЕНКО: «Шахтер – профессия по-настоящему интересная и полная романтизма, хоть сто лет работай в забое»

- Сергей Иванович, скажите, почему Вы выбрали профессию горняка?

- На первый взгляд, все просто и банально. Мой отец, Иван Иванович всю жизнь трудился на шахтах Западного Донбасса, в том числе и на «Самарской». Его профессия связана с гидравликой горно-шахтного оборудования. В свое время он одним из первых внедрял комплексы в лавах. К тому же, кроме отца, мои родственники по мужской линии практически все работали на шахтах. Неудивительно, что труд шахтера я с детства считал важным и престижным, знал, что в стране уважают и любят тружеников подземных горизонтов. Условия работы шахтеров не схожи ни с одной другой профессией, при этом существует огромная ответственность за конечный результат, за жизнь и здоровье себя и своих товарищей. Но именно это меня и привлекло, когда я делал свой жизненный выбор. Одновременно считаю, что шахтер – профессия по-настоящему интересная и полная романтизма, хоть сто лет работай в забое. К большой и дружной горняцкой семье я присоединился в 1993 году после окончания Днепропетровского горного университета. И вот почти два десятка лет прихожу на родную шахту «Самарская», без пафоса считая ее своим вторым домом.

 

- На каких принципах Вы строите свои взаимоотношения с окружающими, друзьями, коллегами?

- Пожалуй, прежде всего – это порядочность во взаимоотношениях, как с друзьями и родными, так и с коллегами по работе, независимо от должности. А еще важно, чтобы отношения строились на полном доверии. Отец, который был мне наставником и другом, говорил: «Начальник должен быть жестким, но не жестоким». Вот этот принцип я всегда ставлю во главу угла моей деятельности как руководителя. Я не прогоню человека за провинность, а найду возможность ему самому прийти к нужному выводу и принять правильное решение. Еще один мой принцип – всегда делать все вовремя, ведь если человек кропотливо и последовательно выполняет свою работу, то задачи не накапливаются, и у него хватает времени и на работу, и на увлечения.

- Как Вам удалось привести коллектив второго добычного к таким высоким производственным результатам?

- Не могу сказать, что это было очень сложно, но и сказать, что просто, так же будет неправильно. По сути это уже был сильный коллектив, но когда в 2006 году я во второй раз пришел его возглавить, сразу понял, что здесь не хватает определенного порядка, организации что ли. На участке работали люди, которых я называю «двигателями». Их необходимо было поставить на самые ответственные участки работы, дать возможность проявить себя, реализовать творческий подход к работе, даже принимать самостоятельные решения. Кроме этого, эти лидеры определяли культуру производства, сами были образцом в поведении и прививали такое же отношение к работе своим коллегам. Сейчас у нас устоявшийся график работы смен, сплоченный коллектив. Каждый шахтер сегодня прекрасно знает свои права, может постоять за себя, ценит рабочее место, где его уважают, востребован его опыт и профессионализм. Это очень важно для достижения высоких результатов.